批发及零售业务组中不得不面对的压力很大。宏观和微观经济的波动，如消费者行为，变异的供应，竞争非常激烈。包括在地方，国家和国际层面的监管。企业也有较高的运输成本，包括行政部门的成本。
商业面临以下的挑战。
- 创建 一 个高效的供应链 – 减少交货时间。处理送货路线 检查在线送货状态 聪明机智地管理库存。为了减少运输费用和储存费 为了适应客户快速的变化需求
- 为了支持复杂的建立和推广价 – 企业需要支持。定价和促销活动很多，多形式，多层次的复杂性，在一个限定的时间内。为了促进销售。
- .业务扩张 – 来自经济和市场规定让这业务扩张的压力，业务要这么持续做下去，它必须有一个强大的内部管理制度。高效的供应链效率。战略管理和良好的营销。
